Méér rendement door inzicht in prestaties en variabele beloning
In het dealerbedrijf wordt op vele fronten gestreden om opbrengsten te maximaliseren en kosten te minimaliseren. De beste (en tevens de moeilijkste) manier om grip op kosten te krijgen is niet te kijken naar de hoogte ervan, maar naar de opbrengsten die er uit voortvloeien. De grootste kostenpost in het dealerbedrijf zijn de personeelskosten. Er zijn twee belangrijke sturingsmechanismen om het rendement van personeel(skosten) te verhogen: Inzicht in prestaties en variabel belonen.

Er is jaren studie gedaan naar de vraag hoe je het optimale rendement kan halen uit medewerkers. Onze visie is dat het begint bij goed personeelsbeleid, gedegen management en heldere doelstellingen. Ons bedrijf is erop gericht de juiste tools aan te reiken om dit te bewerkstelligen.

Deze jarenlange studies vertalen zich in kennis en inzichten die zijn beschreven in onderstaand boek. Eén van de auteurs van dit boek is Willbrord Kramer, tevens eigenaar van GiPsy Beratungsgesellschaft mbh.




"Dem weht kein wind, der keinen Hafen hat, nach dem er segelt."